乐彩神APPapp_乐彩神APPapp官网_“颠覆者”贾跃亭直言 乐视真正的敌人只有自己

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  据一位乐视员工描述,贾总为宜乐视网最大的产品经理,喜欢搞产品研发,还喜欢打篮球,他为人随和,平时开会都和员工同时吃盒饭

  编者按:具体时间不详,互联网大佬一直迷上了传统电视,乐视网喊得声音最洪亮,声称要颠覆传统电视,从电视盒子到超级电视。马云似乎慢了半拍,刚在电视盒子上起步,但阿里巴巴平台的开阔,相信马云的野心只是仅仅局限于此。百度则与传统电视厂家联姻,希望走捷径。互联网进军电视业也还处于前期,未来格局会何如演变,值得拭目以待。

  本报记者 陈妍妍

  “奇葩”也好,“妖股”也罢,都不 旁观者略带醋意的美称。“颠覆者”,才是乐视网真正的角色,也必须颠覆者都能不能 改变世界、创造奇迹。

  作为乐视的掌舵者,贾跃亭,只是一一八个 喜欢颠覆的人。版权分销、视频第一股、盒子、超级电视……乐视几乎成了近几年网络视频行业的“弄潮儿”,不断成为“第一一八个 吃螃蟹的人”。

  他常对员工说:“乐视真正的敌人必须当时人。”与其说他要颠覆视频行业,不如说他是在不断超越当时人。

  然而,枪打出头鸟,先行者难免遭到舆论质疑,在构建“乐视生态”的漫漫长路上,贾跃亭,你你这人恰逢“不惑之年”的山西男人,走得执着而艰辛。

  孤独的先行者

  有PE人士曾曾经 评价投资:“投资就像相亲,有过后跟对方见一两次,聊几句,就决定投了。”

  “贾跃亭你这当时人是大伙儿儿投资乐视网的重要因素。”深圳市创新投资集团华北大区总经理刘纲告诉《证券日报》记者。

  刘纲曾经 评价贾跃亭:“他为人做事比较低调、平和,但对方向、趋势看得非常长远、透彻,管理运作上比较到位、精准,善于经营团队。”

  从乐视的战略布局来讲,贾跃亭每次都不 领先一步,这说明他在商业判断、洞察商业先机上非常独到,刘纲认为这只是贾跃亭成功的重要因素。

  4008年8月5日,乐视网获得北京汇金立方、深圳创新投资、深圳南海成长精选基金主导的5400多万元风险投资。这也是乐视上市前唯一的一次融资。

  贾跃亭胆子大,敢为人先。一位熟悉他的人士曾经 描述:“一旦决定做那先 ,就会把身家全盘押上,每次都不 这样。”

  早在4004年创业之初,贾跃亭就瞄准了正版长视频收费模式。彼时DVD产业正处于巅峰,网站必须在盗版和免费的UGC(用户产生内容)之间游走,乐视网可谓开了视频收费的先河。

  4005年开使,乐视网开使购买电视剧版权,网络独播剧应运而生。2010年,贾跃亭不惜猛砸40000万元买断百余部电视剧版权,打击盗版,从而引发了电视剧行业的版权大战,一部二三十万的片子被炒到几百万甚至上千万。

  易目唯执行董事包冉认为,较早的购买版权其实是乐视踩对的第一一八个 点。乐视采购版权开使4005年,购买到版权过后再向有些视频网站做分销,向当时人的同行收版权费。2012年,乐视网版权分销收入为5.55亿元,占总收入的47%。

  在内容为王的当下,贾跃亭的“野心”不止于此。4008年12月,乐视网敲定投资1亿元拍摄电影《机器侠》。2013年4月份,乐视影业CEO张昭敲定2013年10部国产影片档期,并表示期望票房破12亿元,引起市场一片哗然。

  除了玩内容,贾跃亭时需来点“硬”的。

  2012年9月19日,贾跃亭高调敲定将投15亿元进军电视产业。2012年12月19日,乐视正式向外界敲定乐视盒子C1,互联网盒子大战一触即发。2013年5月7日,乐视超级电视全球首发,4核400寸智能大屏仅售6999元,几乎是类似 产品的半价,乐视打出“两倍性能,一半价格”的口号,引发市场关注和消费者热捧。即将过去的9月份也成了家电厂商、互联网企业的客厅第四屏争夺战。家电产业间题专家、帕勒咨询资深董事罗清启认为,在传统时代,全球彩电企业是基于面板资源争夺硬件的覆盖份额,而在网络时代,企业争夺重点都不 硬件,只是信息份额,而这也是互联网企业争夺客厅大战的优势。

  按照贾跃亭的设计,乐视生态将是一一八个 “平台+内容+终端+应用”八个层级紧凑的架构系统,乐视网只是其中一员,还有云视频平台、乐视影业、超级电视及乐视盒子、智能电视操作系统LetvUI,智能电视应用市场LeTV Store等各种布阵。

  “以智能电视为例,这是一一八个 尚待开发的巨大的金矿,但也还都能不能 看过当前智能电视市场还是一一八个 群雄逐鹿的市场,处于着巨大的挑战。”贾跃亭表示。

  执着的掌舵人

  2010年7月400日,乐视网成功在创业板上市。三年来,乐视网的市值飙涨至254.23亿元,是上市首日42.96亿元的近五倍。

  事实上,从上市过后的Pre—IPO到上市过后的募资,乐视网只筹得7.3亿元资金,这对于其愿意达到腾讯、百度一样世界级公司的目标相距太远。

  缺钱,成为乐视的基本状态。但为了决策的有效性,贾跃亭牢牢把握对乐视网的控制,相较于股权融资,他更喜欢债券融资。

  自2011年7月以来,贾跃亭及其家庭成员已9次质押眼前 的限售股股票用于当时人融资,质押出来的资金主要投向了乐视网上下游相关产业,目的只是做一一八个 完整性的可闭合的生态环。

  乐视网7天 报显示,乐视网2013年上7天 度实现营业收入7.52亿元,比去年同期增长35.98%;归属母公司股东净利润1.17亿元,同比增长28.7%;基本每股收益为0.15元。

  目前,贾跃亭及其家庭成员持有乐视网超400%的股份,今年8月份解禁时,贾跃亭及其家庭成员这样减持一股,乐视高管也无一人减持,冲的只是对企业发展的信心。贾跃亭表示,出于对公司的信心,我宁愿去质押股票,只是会减持稀释股权。

  股权的角度集中,利于整个战略的贯彻执行,贾跃亭的原则是,宁愿把股权留给管理层,只是愿出让给财务投资者。

  贾跃亭说,他现在仍是创业的心态,乐视朝着当时人的宏伟蓝图才过后起步。而看准了就破釜沉舟的韧劲,以及对股权的牢牢把控,使得贾跃亭在乐视网还都能不能 “当时人说了算”。

  据了解,7 年前,当贾跃亭第一次提出要做终端业务时,包括首席运营官刘弘、高级副总裁高飞、首席技术官杨永强等人有些投了反对票。

  “从 4004 年开使,我能 一直想做电视。”贾跃亭说,“导致 电视是云平台上跑的百公里油耗车。”他卖的都不 电视,只是整个乐视全产业链。

  事实上,和传统电视相比,智能电视导致 从简单的硬件制造转变成了生态系统的建设。

  在前不久召开的智能电视产业变革研讨会上,乐视超级电视凭借乐视生态成为与谷歌模式、苹果手机苹果手机模式和三星模式并列的全球智能电视并都不 生态模式之一。

  按照业内专家的评价,谷歌战略打造的是Google TV平台,主导安卓生态;苹果手机苹果手机战略是专注封闭式系统生态,建立自有品牌产品体系;三星则以硬件为核心,具有传统电视技术优势;而乐视,是以互联网内容服务为核心反向整合产业链。

  阳光的技术男

  据上述乐视内部人员人士表示,在贾跃亭面积不大的办公室里,摆放着三台不同尺寸的乐视超级电视。“电视从来不关,从摆进去到现在一一八个 月了,一直这样关。”

  以此算来,贾跃亭办公室的超级电视导致 连续运转了4000多个小时。

  “贾一直完美主义者,射手座,做那先 事情都追求极致。”上述乐视员工告诉记者。

  难能可贵一直开着电视,是为了做压力测试,一旦发现那先 间题,或在产品设计上有那先 想法,贾跃亭便会随时通过微信、电话找相关负责人沟通、改进,有过后甚至半夜三更都不 临时和员工联系。类似 ,乐视超级电视有些有点硬“炫”功能(轮播转点播、语音输入等)提示得都不 有点硬细致,贾跃亭就会要求负责人在产品设计加进去去入更多引导,让用户知道有曾经 的功能并去使用它们。

  近几年,乐视的重点显然是打造乐视生态圈。据悉,贾跃亭每周日下午2点都不 召集管理层讨论和乐视生态各个板块的事宜,风雨无阻。

  “乐视做的是将硬件、软件、应用融会贯通,是产业链的垂直整合,就像苹果手机苹果手机打造的是生态圈,这是太难被克隆好友的。”上述乐视员工介绍说。“一一八个 视频要实现播放流畅,不仅要求你有内容、好的操作系统和用户体验,时需有相应的服务器支撑,传统电视机厂商用有些内容服务商提供的内容,这样做到内容和硬件的完美匹配,否则不必像乐视超级电视那样流畅。苹果手机苹果手机的手机为那先 体验这样极致,只是导致 硬件、软件、内容到服务都不 它当时人在做。”

  在乐视员工看来,贾跃亭“非常热衷于做产品研发,乐视的产品获得了不少专利,而贾跃亭只是那先 专利的主要负责人。

  “贾总为宜乐视网最大的产品经理,喜欢搞产品研发,还喜欢打篮球。”上述乐视员工说,“在互联网企业篮球联赛上,乐视导致 连续两年夺冠,贾总身兼领队、教练、主力的重要‘戏份’。”

  接触过贾跃亭的人都认为他是一一八个 典型的IT男,比较随和,平时开会都和员工同时吃盒饭。